| ABS | Abus de biens sociaux : confusion par des dirigeants des biens de la société avec leurs biens personnel (frais de déplacements non justifiés, vol d’argent de la société…) |
| Actif | Actif du bilan = ce qui appartient à l’entreprise à un instant T |
| Actif circulant | Ce qui appartient à l’entreprise et qui en principe doit y rester moins d’un an. Cet actif doit être mouvementé ⇒ (par exemple des stocks qui “bougent” entre le matin et le soir = le stock du matin est différent du stock du soir) |
| Actif immobilisé | Ce qui appartient à l’entreprise et qui en principe doit y rester plus d’un an. L’actif immobilisé comme dit son nom est peu mouvementé (par exemple un bâtiment qui est acheté pour une longue durée…) |
| Affectation du résultat bénéficiaire (cf. dividende et réserves) | Le bénéfice de l’année est-il laissé dans l’entreprise ou versé en dividendes aux actionnaires ? |
| Amortissements | Perte de valeur programmée d’un investissement OU étalement d’un investissement sur sa durée de vie estimée (attention les amortissements ne sont pas un 2ème paiement ⇒ ce n’est pas une sortie de cash) |
| Annexe des comptes | Document annexé au bilan & compte de résultat qui donne des informations complémentaires (durée d’amortissements, acquisitions d’investissements sur la période…) |
| Apports en nature (Cf. capital social) | Apports autres que du cash ⇒ apport d’un bien par exemple |
| Apports en numéraire (Cf. capital social) | Apports en cash |
| ARPU | Average Revenue Per User ⇒ CA moyen par client |
| ARR | Annual Recurring Revenue ⇒ CA annuel récurrent d’une entreprise (cas d’un abonnement à une plateforme en ligne) |
| Arrêté des comptes (Cf. instant T) | Date où on établit le bilan et le compte de résultat d’une entreprise |
| Autres créances | Argent dû à l’entreprise autres que les clients (trop payé aux Urssaf, avance faite à un salarié…) |
| Balance âgée client | Ce sont les vieilles factures clients. Document qui permet de repérer client par client : les factures clients en retard de paiement (factures échues) et depuis quand elles ne sont pas payées |
| Balance auxiliaire (clients ou fournisseurs) | Document qui permet de savoir combien doit chaque client ou fournisseur. |
| Balance sheet (Cf. Bilan) | Patrimoine toujours existant depuis la création de l’entreprise (par exemple une machine achetée il y a X années dont l’entreprise se sert encore) |
| Banque créditrice | Banque négative ⇒ découvert bancaire (la banque fait “crédit” à l’entreprise) |
| Banque débitrice | Banque > 0 = la banque “doit” de l’argent à l’entreprise (l’entreprise a donc mis de l’argent de côté) |
| BFR (Cf. Working Capital Requirement) | Décalage dans le temps entre le moment où l’argent sort (paiement des fournisseurs, salariés, organismes sociaux, impôts) et celui où il rentre (paiement des clients) |
| Bilan (Cf. Balance sheet) | Patrimoine toujours existant depuis la création de l’entreprise |
| Bilan Fonctionnel (Cf. Fonds de Roulement & BFR) | Document qui permet de savoir d’où provient le cash d’une société |
| Budget prévisionnel | Projections sur la période à venir |
| Business Plan | Plan d’Affaires afin d’étudier tous les paramètres lors du lancement d’un nouveau projet d’entreprise (qui crée l’entreprise, quel est le projet d’entreprise, qui seront les clients, ses projection financières…) |
| CAC | Commissaire Aux Comptes ⇒ est nommé pour contrôler les comptes d’une société (au-delà de certains seuils) et s’assurer du respect des règles comptables… |
| CAC – coût d’acquisition client | Combien cela a coûté à l’entreprise d’avoir un nouveau client (temps passé, prospection…) |
| CAC Payback | Délai de remboursement du CAC (coût d’acquisition client). Un nouveau client m’a coûté tant, combien de mois d’abonnements faudra-t-il pour “rembourser” ce coût ? |
| CAF = Capacité d’Auto-Financement | Le résultat de l’année permet-il : de rembourser l’échéance d’emprunt (part en capital) de la période, investir seul, verser un dividende aux actionnaires. |
| Caisse | Argent en espèces que détient une entreprise |
| Capital (Cf. apports en numéraire et nature) | Montant investi par les actionnaires, qu’ils sont prêts à perdre si l’entreprise ferme |
| Capitaux propres | “Valeur comptable” d’une entreprise (pas sa valeur de revente) ⇒ donc s’ils sont négatifs DANGER |
| Cash Burn (érosion des capitaux = consommation de cash) ⇒ appelé aussi Burn rate | Combien l’entreprise dépense par mois pour financer son activité (salaires, loyers…) ⇒ combien l’entreprise dépense de cash par mois ? |
| Cash-flow | Flux de trésorerie de la période ⇒ entrées de cash – sorties de cash sur la période |
| Cash runway | Au bout de combien de temps l’entreprise n’aura plus de cash, en fonction de ses dépenses mensuelles ⇒ donc drame financier |
| Certificat d’irrécouvrabilité | Certificat transmis par l’administrateur judiciaire, confirmant que le montant dû par le client est définitivement perdu |
| Certification des comptes (cf. CAC => Commissaire Aux Comptes) | Le CAC a 3 choix, soit il certifie les comptes (parfait), soit il émet une réserve (il a un “désaccord fort” sur les comptes et il l’explique dans son rapport), soit il refuse de certifier les comptes (les comptes qui sont produits ne sont donc pas validés par ce dernier et il s’explique dans son rapport) |
| Charges Constatées d’Avance (CCA) | Charge qui se chevauche sur deux années comptables. Exemple une entreprise qui clôture ses comptes au 31 décembre N et qui a une assurance de 24.000 € qui va du 1er septembre N au 31 août N+1 (soit 2.000 € par mois). Le montant des charges constatées d’avance sera de 8 mois en N+1 x 2.000 € par mois = 16.000 € |
| Charges externes | Dépenses auprès des fournisseurs autres que les stocks et investissements = loyers, assurances, honoraires, énergie, entretien, intérim… |
| Chiffre d’affaires | CA HT de la période que les clients aient payé ou pas |
| Circularisation (clients, fournisseurs, banque…) | Demande effectuée par le Commissaire Aux Comptes auprès de tiers (clients, fournisseurs, banques…) afin de confirmer que les montants dans les comptes et les informations sont corrects ⇒ Par exemple : on va circulariser un client pour s’assurer que le montant de la créance client dans les comptes soit confirmé par le client… |
| Coefficient multiplicateur | Indicateur dans le commerce, qui permet de connaître le prix de vente TTC en fonction du prix d’achat HT. Par exemple prix achat HT x Coefficient = Prix de vente TTC |
| COGS (Coût d’achat des marchandises vendues) | Combien ont coûté les stocks qui ont été écoulés (y compris les stocks volés, périmés, perdus, invendables…) |
| Commissaire Aux Comptes (CAC) | Tiers extérieur à la société qui va vérifier les comptes et s’assurer qu’ils sont “corrects” et de la conformité de la comptabilité avec la loi |
| Comptabilité analytique | Comptabilité par projets (actions, clients…) afin de connaître quels sont le projets (actions, affaires…) qui sont bénéficiaires et ceux qui ne le sont pas |
| Comptabilité de trésorerie (cf. Comptabilité d’engagement) | Entrées de cash – sorties de cash ⇒ BREF on ne prend en compte que les mouvements sur le compte bancaire |
| Comptabilité d’engagement | Comptabilité de trésorerie + factures clients non payées – dettes non payées (factures fournisseurs non payés, salaires non payés, impôts non payés…)… |
| Compte courant associés | Montant que l’associé prête à sa société (bref l’associé fait le rôle de banquier) |
| Compte de résultat (Cf. P&L) | Performance de la période écoulée ⇒ l’année écoulée finit-elle en en bénéfice OU en perte |
| Comptes annuels | Bilan + compte de résultat + annexe |
| Concours bancaires / soldes créditeurs de banque | Montants prêtés par le banquier mais à court terme (par exemple un découvert bancaire, une ligne de trésorerie le temps que les clients paient…) |
| Concours publics (spécifique pour les associations) | C’est une aide financière effectuée par une collectivité, l’Etat de manière “obligatoire”…. (Aide versée aux établissements sociaux et/ou médicaux sociaux… ⇒ par exemple des prix de journée…) |
| Contribution financière (spécifique pour les associations) | Aide financière facultative versée par une entité de droit privé (société, association…) à une association ou Fondation. |
| Contributions volontaires en nature (spécifique pour les associations) | Bénévolat, mise à disposition gratuite d’un local à une association, mise à disposition d’un salarié à une association sur son temps de travail ⇒ BREF cela ne coûte pour le moment rien à l’association |
| Contrôle de réalité | Lors des audits financiers c’est par exemple vérifier qu’un stock existe bien, idem pour une machine, une prestation… |
| Contrôle d’exhaustivité | S’assurer que tout a bien été comptabilisé (toutes les factures de ventes par exemple…) |
| Cotisations sociales | Montants payés et qui assurent la protection sociale des salariés et dirigeants (sécurité sociale, mutuelle, retraite…) ⇒ à ne pas confondre avec un impôt |
| Coût d’achat des marchandises vendues (Cf. COGS) | Combien ont coûté les stocks qui ont été écoulés (y compris les stocks volés, périmés, perdus, invendables…) |
| Coût de revient (cf. prix de revient) | Combien cela coûté pour fabriquer un bien entre les coûts directs et indirects. Le prix de revient permet de fixer le bon prix de vente |
| Coûts directs | Coûts affectés directement à la production ou à une prestation ⇒ par exemple (la matière qui a servi à fabriquer le produit, et/ou le temps “homme” passé pour le fabriquer, et/ou le temps “machine” consacré à la fabrication de ce bien ⇒ par exemple 1 mn pour fabriquer une pièce mécanique avec une machine…) |
| Coûts fixes | Coûts qui ne varient pas ou peu en fonction de ventes, de l’activité de l’entreprise (par exemple : loyers, contrats de maintenance…) |
| Coûts historiques | Coût d’entrée dans le patrimoine de l’entreprise. Par exemple un immeuble acheté 1 000 K€ il y a 30 ans restera “figé” à 1 000 K€ dans le bilan. |
| Coûts indirects | Coûts qui ne sont pas affectés directement à la fabrication d’un bien, et/ou d’une prestation (par exemple le salaire de la compta, des RH…) |
| Coûts variables | Coûts qui varient fonction de ventes OU de l’activité (stocks, sous-traitance, gasoil pour les transports routiers…) |
| Couverture des stocks | Dans combien de temps (jours, mois…) il n’y aura plus de stocks |
| Créance client créditrice | Montant que l’entreprise DOIT à un client (trop payé, avoir) |
| Créance client débitrice | Montant dû par un client à l’entreprise (factures non payées par les clients) |
| Créances | Ce qui est dû à l’entreprise (clients, avance faite à un salarié…) |
| Créances clients échues | Factures clients qui sont en retard de paiement (la date de paiement prévue est dépassée) |
| Créances clients non échues | Factures clients qui ne sont pas en retard de paiement (la date de paiement prévue n’est pas dépassée) |
| Créances douteuses | Clients mauvais payeurs ou à risque (un client qui paie en retard, ou un client mis en redressement judiciaire…) |
| Créances irrécouvrables | Factures clients qui ne seront jamais payées, c’est une perte sèche et définitive pour l’entreprise |
| Crédit de TVA | TVA déductible > TVA collectée ⇒ l’Etat doit cette TVA à l’entreprise |
| Customer Churn Rate | Taux de clients s’étant désabonnés (pertes de clients sur une période) |
| Customer retention rate (Taux de rétention client) | Fidélisation des clients ⇒ part des clients ayant reconduits leurs contrats / abonnements |
| Cut-off | Opérations (ventes, achats….) “à cheval” sur 2 années comptables |
| Data crunching | Analyse des données (fichiers de données par exemples) |
| Date de clôture des comptes | Date à laquelle sont établis le bilan + le compte de résultat (ce n’est pas forcément le 31 décembre) |
| DC | Démarque connue ⇒ sortie de stock mais maîtrisée et connue par l’entreprise (par exemple un stock périmé, un stock cassé et jeté) |
| Délai de règlement des clients (Cf. DSO) | Sous quel délai en moyenne les clients paient (+ il est bas mieux c’est) |
| Délai de règlement des fournisseurs (Cf. DPO) | Sous quels délais en moyenne les fournisseurs sont payés (d’où l’importance de négocier ces délais avec les fournisseurs si les clients ont tendance à payer en retard) ⇒ évidemment il ne s’agit pas de payer les fournisseurs hors délais |
| Délai de rotation des stocks (DIOH : days of inventory on hand) | Sous quels délais en moyenne les stocks de marchandise et de matières premières tournent (+ c’est rapide mieux c’est pour la trésorerie, sans évidemment être en rupture de stocks) |
| Dénomination sociale | Nom de la société |
| Dépréciation | Perte de valeur non prévue d’un actif (stock qui a dû mal à se vendre, client qui n’a pas payé dans les délais et pour lequel on estime le montant qui pourrait être perdu = mais on a encore l’espoir d’être payé) |
| Dettes | Ce que doit l’entreprise (banques, fournisseurs, salariés, organismes sociaux, impôts, actionnaires…) |
| Dettes auprès des établissements de crédit | Argent dû aux banques (emprunts et/ou découverts bancaires) |
| Dettes fiscales | Argent dû aux impôts |
| Dettes fournisseurs | Argent dû aux fournisseurs |
| Dettes sociales | Argent dû aux salariés & organismes sociaux |
| DI | Démarque Inconnue ⇒ écarts de quantités entre le stock théorique et le stock réel ⇒ ces écarts sont souvent identifiés lors des inventaires physiques et liés bien souvent (mais pas que) aux vols |
| DIOH : days of inventory on hand (Cf. délai de rotation des stocks) | Sous quels délais en moyenne les stocks de marchandise et de matières premières tournent (+ c’est rapide mieux c’est pour la trésorerie, sans évidemment être en rupture de stocks) |
| Disponibilités | Argent disponible (en banque ou caisse) à un instant T |
| Dividende | Quote-part du bénéfice versé aux actionnaires |
| Dotation aux amortissements | Amortissements de l’année qui viennent en moins du résultat (cf. amortissements) |
| Dotation aux dépréciations | Dépréciations de l’année qui viennent en moins du résultat (cf. dépréciations) |
| DPO (cf. délai de règlement des fournisseurs) | Sous quels délais en moyenne les fournisseurs sont payés (d’où l’importance de négocier ces délais avec les fournisseurs si les clients ont tendance à payer en retard) ⇒ évidemment sans payer les fournisseurs hors délais |
| DSO (Cf. délai de règlement des clients) | Sous quel délai en moyenne les clients paient (+ il est bas mieux c’est) |
| EBE = Excédent Brut Exploitation | Le CA permet-il de payer les dépenses courantes d’une entreprise (stocks écoulés, charges externes, frais de personnel, impôts et taxes) OU cash potentiel généré par l’activité mais avant endettement, investissements, dividendes, impôt sur les bénéfices… |
| Emettre une facture | Etablir une facture pour un client |
| Encours client | Montant dus par les clients |
| Escompte de règlement | Diminution du prix de vente sous condition d’un paiement anticipé de la facture |
| Expert-comptable | Personne physique ou morale qui établit les comptes d’une société (mais aussi la paie, les budgets…), qui accompagne et conseille les chefs d’entreprises au quotidien dans les domaines de la compta, gestion, finances, fiscalité, droit … |
| Extourne | Annulation d’une provision (facture non parvenue fournisseur etc…) établie au cours de la période qui précède |
| Factor | Souvent utilisé quand l’entreprise a des problèmes de cash ⇒ l’entreprise “vend” ses créances clients à un factor (une banque) pour avoir le cash plus tôt (évidemment contre rémunération du banquier qui prendra des frais) |
| Factures à établir (FAE) | Opération de fin de période afin d’identifier le CA qui est acquis sur la période en cours (le travail a été fait par l’entreprise en N) mais la facture client n’a pas encore été établie en fin de période N |
| Factures Non Parvenues (FNP) | Opération de fin de période afin d’identifier les factures des fournisseurs qui n’ont pas encore été reçues à fin N (elles seront reçues en N+1 et datées de N+1) mais pour autant ces derniers ont fait leur travail en N |
| FEC | Fichier des Ecritures comptables : fichier informatique obligatoire pour les entreprises qui reprend toutes les opérations comptables saisies dans le logiciel de comptabilité au cours de la période écoulée [ventes, achats, paies, investissements…] ) |
| Fonds de Roulement | Permet de savoir si l’entreprise a réussi mettre du cash de côté depuis sa création |
| Fonds dédiés (spécifique pour les associations) | Part non dépensée des subventions et des dons affectés à un projet précis |
| Fournisseur créditeur | On doit de l’argent au fournisseur |
| Fournisseur débiteur | Le fournisseur nous doit de l’argent (trop payé, avoir…) |
| Frais de personnel | Combien coûte l’équipe à l’entreprise (le salaire brut + les cotisations sociales payées par l’employeur [Urssaf…] ) |
| Free cash-flow | Cash généré sur la période après les dépenses courantes, les investissements ⇒ MAIS AVANT le versement de dividendes aux actionnaires |
| Gearing ratio | Qui finance l’entreprise ? : les actionnaires OU les banquiers via les emprunts ? plus le % est élevé et plus l’entreprise est dépendante des banques |
| Grands livres clients, fournisseurs | Document qui permet de connaître tous les mouvements de la période clients par clients OU fournisseurs par fournisseurs (Montant du en début d’année + factures ****de la période – paiements de la période – avoirs de la période) |
| Gross Profit (cf marge brute) | CA – stocks écoulés – sous traitance = marge brute. Elle est avant les charges externes, les frais de personnel, impôts…. (Ratio majeur dans le commerce…) ⇒ Marge brute = combien l’entreprise met de côté une fois les stocks vendus et la sous-traitance prise en charge |
| Immobilisations corporelles | Ce qui appartient à l’entreprise pour une durée > 1 an et qui est « palpable » : terrains, bâtiments, machines, matériels de transports, bureautique, mobilier… (montants > 500 € HT) |
| Immobilisations incorporelles | Ce qui appartient à l’entreprise pour une durée > 1 an et qui est « immatériel », “non palpable” (logiciels, brevets…) ⇒ (montants > 500 € HT) |
| Impôt sur les bénéfices (IS = Impôt sur les Sociétés) | % du résultat bénéficiaire de l’année reversé aux impôts |
| Instant T (Cf. date de clôture des comptes) | Date à laquelle le bilan et le compte de résultat sont établis (pas forcément le 31 déc.) |
| Inventaire physique | Contrôle que les stocks sont physiquement présents dans l’entreprise |
| Journal comptable | Codification qui permet de classer dans la comptabilité les opérations par familles d’opérations (les achats, les ventes, les salaires…) |
| KPI (key performance indicator) | Indicateur de performance pour votre entreprise ⇒ par exemple la marge brute dans le commerce, les factures clients non payées… ⇒ quelques indicateurs utiles et qui permettent de piloter l’entreprise en temps réel |
| Le BFR a augmenté | Le Besoin de trésorerie a augmenté |
| Le BFR a diminué | Le Besoin de trésorerie a diminué |
| Le BFR est négatif | Il n’y a pas de besoin de trésorerie (l’argent rentre + vite qu’il ne sort) |
| Le BFR est positif | Il y a un besoin de trésorerie (l’argent sort+ vite qu’il ne rentre) |
| Le DSO est en baisse ⇒ (DSO = Days Sales Outstanding) | Le délai de règlement moyen des clients est en baisse ⇒ bonne nouvelle |
| Le DSO est en hausse ⇒ (DSO = Days Sales Outstanding) | Le délai de règlement moyen des clients est en hausse ⇒ mauvaise nouvelle |
| Le seuil de rentabilité est atteint au bout de 11 mois | L’entreprise commence à être bénéficiaire au bout de 11 mois |
| Lead | Client potentiel également OU prospect |
| L’EBITDA (EBE) est négatif | Le CA ne permet pas de payer les dépenses courantes (stocks écoulés, charges externes, frais de personnel, impôts et taxes) |
| L’EBITDA (EBE) est positif | Le CA permet de payer les dépenses courantes (stocks écoulés, charges externes, frais de personnel, impôts et taxes) |
| Licorne | Startup, non cotée en bourse, valorisée à plus d’un milliard de dollars |
| M&A (Mergers & Acquisitions) | Toutes les opérations liées à de fusions et acquisitions de sociétés (audit des comptes, valorisation de l’entreprise, réunions préalables…) |
| Marge brute (cf. Gross profit) | CA – stocks écoulés – sous traitance = marge brute. Elle est avant les charges externes, les frais de personnel, impôts…. (Ratio majeur dans le commerce…) ⇒ Marge brute = combien l’entreprise met de côté une fois les stocks vendus et la sous-traitance prise en charge |
| MRR | Monthly Recurring Revenue ⇒ CA mensuel récurrent d’une entreprise (cas d’un abonnement à une plateforme en ligne…) |
| Objet social | Activité de l’entreprise (qui va apparaître dans les statuts de la société) |
| Panier moyen | Combien en moyenne un client dépense en magasin (ou site web…) |
| Passif (dans le bilan) | Ce qui est dû par l’entreprise |
| Permanence de méthodes | Règle comptable française afin de s’assurer que l’entreprise ne change pas ses méthodes comptables tous les ans ⇒ par exemples ⇒ durées d’amortissements, méthode de valorisation de ses stocks… |
| Plan comptable | “Outil” de classement de toutes les opérations comptables (loyers, assurances, honoraires, stocks non vendus…) d’une société et qui est identique dans toutes les entreprises en France. Chaque opération est classée dans un espace (n° de compte) qui permet de la retrouver très rapidement. |
| Plus-value comptable (cf. VNC) | Prix de vente – VNC ⇒ différence entre le prix de vente HT et sa valeur nette comptable |
| Point mort (cf. seuil de rentabilité) | Date à laquelle le seuil de rentabilité sera atteint (cf. seuil de rentabilité) |
| Prime d’émission | Supplément payé par un nouvel actionnaire (par rapport à la valeur d’origine de l’action = appelée valeur nominale) pour rentrer dans le capital d’une société |
| Prix de revient (coût de revient) | Combien cela coûté pour fabriquer un bien entre les coûts directs et indirects. Le prix de revient permet de fixer le bon prix de vente |
| Procédure d’alerte | Signalement de tout évènement qui risque de compromettre la continuité d’une entreprise (cette alerte peut être déclenchée par le CAC, CSE…) |
| Procédures collectives | Quand l’entreprise est en redressement judiciaire (période où on essaie “d’aider & sauver” une entreprise en difficultés financières) OU liquidation judiciaire (fin de vie de l’entreprise) |
| Produits constatés d’avance (PCA) | Recette qui se chevauche sur deux années comptables ⇒ Exemple une entreprise qui clôture ses comptes au 31 décembre N va percevoir une subvention d’exploitation de 120.000 qui va du 1er septembre N au 31 août N+1 (soit 10.000 € par mois). Le montant des produits constatés d’avance sera de 8 mois en N+1 x 10.000 € par mois= 80.000 € |
| Provisions pour risques et charges | Dette probable et estimée (par exemple = prud’hommes ⇒ combien l’entreprise devrait payer si elle est condamnée…) |
| Provisions sociales, fiscales… | Montants qu’il faudra payer aux impôts, Urssaf… l’an prochain MAIS pour lesquels l’entreprise est engagée en fin d’année (le montant est dû même si l’avis d’imposition par exemple n’est pas encore arrivé…) |
| Recouvrement des créances | Tout ce qui a été mis en place pour se faire payer par ses clients (relances…) |
| Refus de certifier les comptes (cf. CAC => Commissaire Aux Comptes) | Le CAC n’est pas en mesure de valider les comptes qui lui ont été demandés de contrôler |
| Reprise sur dépréciations (Cf. dépréciations) | Annulation ou diminution d’une dépréciation constatée précédemment |
| Les réserves ⇒ dans le bilan (à ne pas confondre avec la réserve du CAC) | Résultats (bénéfice & pertes) cumulés depuis la création de l’entreprise – les éventuels dividendes distribués aux actionnaires. |
| Résultat | Le mot résultat seul ne veut rien dire, il faut savoir s’il est bénéficiaire OU déficitaire |
| Résultat créditeur | Bénéfice |
| Résultat débiteur | Perte |
| Résultat exceptionnel | Résultat de la période MAIS qui est déconnecté de l’activité courante de l’entreprise et qui est ponctuel |
| Résultat exploitation | Résultat de la période lié à l’activité de l’entreprise |
| Résultat financier | Résultat de la période qui n’est pas celui lié à l’activité de l’entreprise ⇒ cela peut être par exemples ⇒ les dividendes reçus de ses filiales + les intérêts de l’argent placé – les intérêts des emprunts…) |
| Résultat fiscal | Résultat qui va servir à calculer l’impôt sur les bénéfices |
| Révision des comptes | Contrôle des comptes par un expert-comptable ⇒ l’entreprise a tenu sa comptabilité au cours de l’année et en fin de période (souvent) l’expert-comptable s’assure que tout est correctement comptabilisé |
| ROI – Return On Investment | Retour sur investissement ⇒ permet d’évaluer le rendement d’une somme investie, le principe est de déterminer quels sont les gains apportés par l’opération |
| Rupture des stocks | Plus de stocks dans l’entreprise ⇒ donc plus de ventes ou de production |
| Seuil de rentabilité | CA minimum à partir duquel l’entreprise aura un résultat à 0 (ni bénéfice et ni perte) |
| SIE | Service des impôts des entreprises ⇒ centre des impôts pour les entreprises |
| Solde à nouveau (SAN) | Montant qu’il y avait en comptabilité en début de période (par exemple : le client A nous devait 4 000 € en début d’année…) |
| Statuts d’une société | Contrat entre la société et ses actionnaires dans lequel sont indiqués le nom de la société, sa forme juridique, son activité, le capital apporté par les fondateurs… |
| Stocks | Stocks mais que ceux non vendus |
| Stocks à rotation lente | Stocks qui se vendent moins vite que prévus |
| Stocks de marchandises | Marchandises non vendues ⇒ ce que l’entreprise achète pour revendre SANS transformation ⇒ négoce |
| Stocks de matières premières | Matières premières non vendues ⇒ ce que l’entreprise achète pour être transformé (farine ou beurre pour un pâtissier par exemple) |
| Stocks de produits finis | Stocks de produits fabriqués par l’entreprise et non vendus ⇒ industrie par exemple |
| Stocks d’en-cours | Stocks de produits non encore finis (par exemple une voiture en cours de construction / assemblage dans une usine…) |
| Stocks morts | Stocks qui ne se vendent pas (appelés aussi stocks rouges parfois) |
| Subvention d’exploitation | Subvention versée (souvent par l’Etat, une collectivité…) afin de payer des charges d’exploitation (charges externes, salaires, impôts…) ⇒ très courant dans les associations |
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