Suivre la formation : EBE*, cash flow*, BFR* expliqués aux non-financiers
- Suivre l’Excédent Brut d’Exploitation (EBE) de votre entreprise est indispensable quelque soit la taille de votre entreprise et votre secteur d’activité.
- Mais suivre l’EBE est insuffisant, car c’est du cash potentiel et non du cash réel, il permet « juste » de savoir si le CA de l’entreprise permet de payer les dépenses courantes (stocks écoulés, charges externes, impôts et taxes et frais de personnel).
- Au cours de cette formation vous comprendrez comment se construit l’EBE de votre entreprise, et pourquoi l’EBE n’est pas égal à ce qu’il y a en banque. L’écart provenant entre autres du BFR (Besoin en Fonds de Roulement).
- A l’issue de ces 3,5 heures vous comprendrez et maîtriserez ces 3 ratios financiers majeurs : EBE, BFR et cash flow d’exploitation
EBE = Excédent Brut d’Exploitation et BFR = Besoin en Fonds de Roulement
Durée, prix et lieu
- Durée : 3,5 heures
- Prix : 320 euros hors taxes par personne.
- Pour une formation sur mesure (intra) : me consulter, je vous transmettrai un devis.
- Lieu : à distance via Zoom (groupe maximum de 5 personnes lorsque la formation est animée via zoom)
- Si vous préférez une formation sur mesure, cette formation peut se tenir dans vos locaux
Objectifs de la formation
- Comprendre comment se calculent ces 3 ratios financiers : EBE (Excédent Brut Exploitation), cash flow, BFR (Besoin en Fonds de Roulement)
- Pourquoi le résultat de votre entreprise n’est pas égal à ce qu’il y a en banque
- Savoir interpréter l’EBE (Excédent Brut Exploitation), le cash flow, le BFR (Besoin en Fonds de Roulement) de votre entreprise.
Prérequis
- Aucun prérequis n’est nécessaire pour cette formation
Public visé par la formation
- Non comptables et non-financiers souhaitant maîtriser le résultat et le cash de leur entreprise (ou association)
Programme de la formation
- Présentation de la formation et du formateur
- Séquence d’introduction et tour de table
- Comment se construit l’EBE et le résultat d’exploitation de votre entreprise
- 3 cas pratiques afin de bien comprendre la différence entre EBE, cash flow et BFR
- Lors de 3 cas pratiques, vous construirez l’EBE, le cash flow et le BFR
- Vous ferez ensuite un diagnostic afin de comprendre pourquoi l’EBE est différent du cash généré sur la période
- Vous chercherez les causes
- Clients qui ne paient pas assez vite ?
- Stocks qui sont trop importants ?
- Dettes qui sont payées « trop vite » par rapport au paiement des clients
- Vous proposerez un plan d’actions pour améliorer le cash de votre entreprise
- Vous chercherez les causes
- Une fiche de synthèse sera rédigée en fin de formation
Moyens et méthodes pédagogiques
- Un support de formation «EBE, cash flow, BFR expliqué aux non-financiers» sera remis à tous les participants à l’issue de la formation
- Nos formations sont participatives, interactives et ponctuées de nombreux exemples concrets et cas pratiques, afin d’être les plus opérationnelles possibles.
- Vous pouvez contacter FORMA-LEARN après la session si vous souhaitez obtenir un « rappel » sur des points abordés. Votre formateur reprendra alors contact avec vous.
Diplôme et expérience du formateur
- La formation sera animée par Guy de CIBON qui est diplômé d’expertise comptable après avoir travaillé près de 20 ans en cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes.
- Guy de CIBON a une expérience de 15 ans dans l’animation de formations.

Exemple d’un cas pratique proposé lors de cette formation sur l’EBE, cash flow, BFR :

2ème exemple d’un cas pratique proposé lors de cette formation sur l’EBE, cash flow, BFR :

Outils pédagogiques
Lexique financier pour cette formation
- * EBE = Excédent Brut d’Exploitation
- L’EBE mesure si le CA permet de payer les dépenses courantes ou pas
- Quelles sont les dépenses courantes ?
- Les stocks écoulés (pour ceux qui ont des stocks)
- Les charges externes (loyers, assurances, honoraires, fournitures de bureau, leasing, entretien, intérim…)
- Les impôts et taxes (sauf TVA et impôt sur les bénéfices) : taxe foncière, taxe d’apprentissage…
- Frais de personnel = salaires chargés = coût total pour l’employeur
- L’EBE est du cash potentiel généré par l’activité de l’entreprise MAIS AVANT investissements, endettement, impôt sur les bénéfices, dividendes…
- * BFR = Besoin en Fonds de Roulement
- BFR = Besoin en Fonds de Roulement = Besoin de trésorerie
- C’est le décalage entre le moment où l’argent sort et celui où il rentre
- Plus le BFR est important plus l’entreprise risque de rencontrer de graves difficultés financières
- Le mot important dans le BFR est le mot BESOIN, il faut donc le réduire autant que possible
- Si le BFR est positif (> 0)
- Si le BFR est positif cela veut dire que l’entreprise a un besoin de trésorerie
- Donc l’argent sort plus vite (paiement des fournisseurs, impôts, salariés & organismes sociaux) qu’il ne rentre (paiement des clients)
- Si le BFR est négatif (< 0)
- Si le BFR est négatif cela veut dire que l’entreprise n’a pas un besoin de trésorerie
- Donc l’argent rentre (paiement des clients) plus vite qu’il ne sort (paiement des fournisseurs, impôts, salariés & organismes sociaux)
- BFR = Besoin en Fonds de Roulement = Besoin de trésorerie
- * Cash flow d’exploitation = Cash généré sur la période
- Entrées de cash – sorties de cash
- Entrées de cash : encaissement des factures payées par les clients, encaissement des subventions payées par les financeurs
- Sorties de cash = paiement des fournisseurs, paiement des salaires, paiement des cotisations sociales (Urssaf, mutuelles, caisses de retraite, paiement des impôts
Formations financières complémentaires
- Formation en finance pour non-financiers
- Formation initiation aux états financiers prévisionnels pour les non-financiers
- Formation au tableau de flux de trésorerie
- Formation analyse financière pour les financiers